四季度，股份公司将全面贯彻落实集团公司三季度工作会议精神，坚持“走在前、作表率”的奋进姿态，系统谋划、精准施策、挂图作战，全力打好全年“收官战”，为“十五五”开篇奠定坚实基础。
致力党建深化强引领 凝心聚力促发展
以集团公司“津港融”党建品牌发布为契机，深度推动“融入式”党建工程。搭建“1+N”品牌矩阵，培育选树一批“叫得响、过得硬、立得住”的基层党建品牌。持续创新宣传方式，以“四千行动”走出去为契机，持续擦亮“在渤效率”品牌。持续强化人才队伍建设，组织开展实岗锻炼和装卸板块最美员工进支部活动，做好装卸生产骨干人才培养，打造与“双一流”战略目标相适应的高素质人才梯队。
致力绿色提级谋长效 安全治理筑根基
聚焦绿色提级与安全治理双向突破，以精准举措筑牢高质量发展根基。安全治理上，将通过“制度+技术”双管齐下，固化管理标准；实现PortGPT落地安全领域，推动安装车辆机械主动防碰撞预警装置，守牢安全底线。清洁运输上，将重点组织铁矿石、有色矿等铁路货源，扩大敞口箱发运规模，力争煤炭、化肥等更多货源进箱。节能降碳上，将深化两级能碳架构，推进3家公司体系认证，确保能耗持续压降。
致力枢纽升级拓版图 主业提质扩能级
紧盯“枢纽升级、主业提质”目标，从市场、生产、服务、合作四个维度精准发力，持续扩大发展能级。市场冲刺上，将对标先进优化业务，深化“四千行动”品牌效应，推动东南亚航线年内上线，深耕武安等区域全力拼抢货源。生产作业上，将以“津港通”平台为基础整合车辆GPS定位数据，实现对集疏运车辆位置的实时动态监测，欧亚国际集装箱码头将试点集疏港司机使用手机App实现无感进闸；深化“五保五即”服务提升船舶直离率，持续优化“在渤效率”，巩固“津港效率”品牌。深化合作上，将推进水上交通协同智控中心建设，加快高沙岭航道疏浚，释放大型件杂货船舶作业潜力，为港口枢纽能级提升奠定坚实基础。
致力智慧进阶拓新局 数字赋能强运营
以智慧化、数字化为抓手，从自动化升级、转型落地、新质生产力培育三方面发力，推动运营能级跃升。在自动化领域，将持续开展集装箱全流程实船作业，提升FMS系统效能；在干散货场景开展门机自动化探索，并开展下舱机械远控作业研究，优化司机操作体验。深化数字化转型成果，推动“津港通”平台全功能上线，使TCA二期项目具备上线条件，进一步强化数据共享与智能决策；新质生产力培育上，推进四绳双箱场桥自动化改造与新建自动化码头工艺设计，力争专利申请受理超65项，以技术突破与成果转化，为智慧港口建设筑牢根基。
致力精细管理强效能 规范运营提价值
将以精细化管理为核心，从上市规范、合规风控、股权投资等多维度发力，筑牢规范运营根基，为“十五五”开门红蓄力。在上市公司运作方面，启动年度ESG报告编制并对接交易所指南，筹备三季度业绩说明会回应投资者关切，严控关联交易额度确保合规；构建“评价-整改-提升”内控审计闭环，优化法律风险“两张清单”，强化事前防控。财务管理推行业财融合、债物风险预警机制，创新共管账户、政策性金融工具等应用，确保公司运营资金安全可控。提早启动明年生产布局、数字化转型规划等重点工作，以全链条精细管理提升运营价值，为长远发展夯实基础。
致力全面复盘“十四五” 谋篇布局“十五五”
锚定战略衔接关键节点，以“全面复盘、科学谋划”双线发力，为高质量发展谋篇布局。复盘“十四五”，公司系统评估生产经营指标、国家战略落实等情况，总结“JTOS系统全栈信创化”等“三型”港口建设典型经验，推动复盘结论转化为长效机制。谋划“十五五”，公司将紧密围绕“双循环”“京津冀协同发展”等国家战略和天津市港产城融合部署，遵循“自下而上与自上而下结合”原则，结合集团公司“两个转变”“双一流”建设要求，科学编制装卸板块“十五五”战略规划报告，在集团公司总体战略部署下进一步明确板块任务目标及工作举措，确保与集团公司规划无缝衔接，为“十五五”开门红及长远发展筑牢战略根基。
